關(guān)于構(gòu)建和諧項(xiàng)目部與人性化的安全管理的思考
發(fā)布時(shí)間：2018-01-03 17:03 來(lái)源： 瀏覽人數(shù)：
構(gòu)建和諧社會(huì)是時(shí)代的主旋律，每個(gè)人從自我和諧到所屬團(tuán)體、機(jī)構(gòu)、組織的和諧，就是推動(dòng)社會(huì)的和諧。施工企業(yè)最基本的組織就是項(xiàng)目經(jīng)理部，構(gòu)建一個(gè)和諧的項(xiàng)目經(jīng)理部是完成項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)，人性化的安全管理是順利完成生產(chǎn)任務(wù)的保證。
項(xiàng)目經(jīng)理部基本的個(gè)體就是農(nóng)民工，農(nóng)民工是我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程中涌現(xiàn)出的一支新型勞動(dòng)大軍，為我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。但是，由于多種原因，造成當(dāng)前農(nóng)民工整體文化素質(zhì)較低，社會(huì)地位不被認(rèn)可，這就有可能在項(xiàng)目實(shí)際管理過(guò)程中，與管理者產(chǎn)生對(duì)立心理，如果我們的安全管理人員在進(jìn)行安全督查時(shí)講話(huà)稍有不適，就更加加強(qiáng)了他們的對(duì)立心理，這就給我們的安全管理帶來(lái)了更大的難度。
鑒于以上情況，項(xiàng)目經(jīng)理部在一開(kāi)始就應(yīng)強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目管理當(dāng)中的人性化管理。例如在開(kāi)工階段質(zhì)安部組織的全員安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理的講話(huà)當(dāng)中應(yīng)以“民工兄弟”“兄弟姐妹”來(lái)稱(chēng)呼農(nóng)民工，將心比心，結(jié)合農(nóng)民工的實(shí)際理解能力進(jìn)行講話(huà)，講話(huà)當(dāng)中不講大道理，而是以安全事故會(huì)給他們自己帶來(lái)哪些切身的危害為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行講解，從衣食住行上盡最大可能地滿(mǎn)足工人的要求，爭(zhēng)取記住每一個(gè)工人的姓名等，都極大程度的拉近了項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員與工人的距離，讓工人極大的感受到了對(duì)他們的尊重。給項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理創(chuàng)造了一個(gè)和諧的環(huán)境。
實(shí)行人性化的安全管理和構(gòu)建和諧項(xiàng)目經(jīng)理部，我認(rèn)為以下四點(diǎn)很重要：
一、尊重工人
每個(gè)人都渴望得到他人的尊重，心理學(xué)家認(rèn)為“希望得到別人的尊重是我們的基本需求之一”，農(nóng)民工也不例外，他們也希望在工作場(chǎng)所得到別人的尊重，所以我們安全管理者在安全管理當(dāng)中，要用尊重感染工人，激勵(lì)工人。管理人員應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到：管理者和工人沒(méi)有高低貴賤之分，有的只是工作分工不同。我們的管理者應(yīng)當(dāng)做到不擺架子，平等待人。在日常工作當(dāng)中，就是有問(wèn)題，也應(yīng)該心平氣和的把問(wèn)題講清楚，把安全危害講清楚，讓他知道什么地方錯(cuò)了，為什么錯(cuò)了，而不是橫加指責(zé)，大聲訓(xùn)斥。
二、 讓溝通貫穿管理過(guò)程
“溝通”已經(jīng)成為當(dāng)今最流行、使用頻率最高的詞匯之一。在安全管理當(dāng)中，管理人員和工人進(jìn)行有效的溝通非常重要。實(shí)踐中常常發(fā)現(xiàn)，工作當(dāng)中出現(xiàn)的矛盾問(wèn)題，往往是由于溝通差，缺少交流造成的。我們的安全管理工作者在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)去和工人進(jìn)行溝通，去了解工人的思想動(dòng)態(tài)，為什么會(huì)違章，是否了解相應(yīng)的安全操作規(guī)程，是否知道自己違章了，是否知道違章所造成的后果等。通過(guò)溝通，我們就能獲得新的靈感，找到解決問(wèn)題的方法，而不是一味的去責(zé)罰。多一份溝通就多一份理解，多一份交流就多一份互信，讓工人在輕松愉快的環(huán)境中安全地完成施工任務(wù)。
三、管理一定要公正
公正是每個(gè)人對(duì)社會(huì)的要求。在我們的安全管理中，對(duì)安全勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行，一定要做到“公正”二字。在制度和紀(jì)律面前，任何人都是平等的。這樣就可以消除管理人員和工人之間層次上的心理差距，讓工人明白紀(jì)律和制度是針對(duì)大家的。這樣就能更好地發(fā)揮紀(jì)律和制度的效力，更有利于安全管理。
四、 有效地激勵(lì)工人
激勵(lì)，也就是常說(shuō)的調(diào)動(dòng)積極性。在安全管理當(dāng)中，部分作業(yè)班組或個(gè)人安全生產(chǎn)做得好，安全管理者應(yīng)及時(shí)給于肯定和表?yè)P(yáng)，及時(shí)的肯定和表?yè)P(yáng)會(huì)給他們帶來(lái)愉快，有利于他們行為的持續(xù)和再現(xiàn)，有利于安全氛圍的營(yíng)造。
我們就要以人性化的安全管理來(lái)推動(dòng)和諧項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建，以項(xiàng)目經(jīng)理部和諧的生產(chǎn)氛圍來(lái)確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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